У нас с мужем небольшой бизнес, да ещё и я подумываю завести свое небольшое дело. Получается, у на св семье будет 2 бизнеса, которые, как говорит муж, вести ему одному.
Чтобы муж не ругался, я стараюсь как можно большее понять в бизнес-деле. А дело это, скажу я, очень непростое.
Сейчас есть немало книг, которые рассказывают о том, как правильно основать бизнес, кто должен его вести и как. Но я знаю, что не все книги дают действительно хорошие советы. найти такую книгу которая научила бы и дала полезную информацию - большая редкость.
Книгу "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов" прочитал друг мужа. Он ведет успешный бизнес, у него хорошие продажи и довольно солидная фирма. Он говорит, что эта книга ему очень помогла, вот я и решила ее купить и начать читать.
Конечно, стоит учесть, что книга написана швейцарским автором Оливером Гассманов. Перевод на русский язык осуществила Е. Бакушева.
Конечно, в Швейцарии бизнес строится по-другому, но нам в России совсем не помешало бы знать как. Информация всегда полезна, главное, понять и перенять чужой опыт.
Оливер Гассман - не единсвтенный автор этой книги. Вместе с нимтрудились Каролин Франкенбергер, Микаэла Шик.
В предисловии автор рассказывает про бизнес в Европе. Ну это так, в общих чертах. Я не стала это читать внимательно, так как мне хотелось поскорее получить ценную информацию.
В самом начала книги сразу же говориться о том, что главной целью этой книги является осуществить новейшее преобразование уже имеющейся вашей бизнес-модели.
Автор предлагает задать вопросы "кто-что-как-почему", ответив на них понять суть имеющийся бизнес-модели. Возможно, увидев какие-либо недостатки.
Я отлично знала и до книги, что для того, чтобы найти решение вопросы, необходимо задавать эти вопросы в себе, и найти самостоятельно ответ на них.
Одной из самых главных задач автор считает превзойти лидирующую в данный момент компанию на рынке и разрушить доминирующую отраслевую логику.
Я, конечно, не собиралась мыслить так крупно, так как пока я никак не могу превзойти лидирующую на рынке компанию. НО, согласитесь, это ведь чистейшая правда - для того, чтобы стать успешным, нужно превзойти того, кто является успешным на этот момент. Все ведь знают, что в бизнесе нет дружбы, да и взаимопомощи, если честно, тоже нет.
Автор напоминает о том, что постоянно необходимы перемены, так как это главный фактор в создании успешной бизнес-модели.
Автор рассказывает о том, что многим известны такие компании, которые были на самой высоте, вершине успеха, но в течении быстрого времени они потеряли свою популярность (и прибыль, естественно), и стали никому не нужными.
Таких компаний, как уверяет автор, много. И причиной их краха стало то, что они хотели получать прибыль с "дойной коровы" - то есть раскрутиться, а потом ничего нового не предпринимать, надеясь на то, что теперь денежки всегда будут капать сами.
в настоящее время "дойная корова" не работает. Чтобы получать хорошие заработки нужно постоянно находится в поиске и в деле - создать инновационную бизнес-модель.
Главный секрет успеха - замена уже имеющийся старой бизнес-модели на новую. Только по-новому построенная схема бизнеса сможет принести успех.
Автор приводит множество примеров, что по-настоящему известные компании, у которых в настоящее время бизнес процветает, изначально выработали инновационную бизнес-модель, а вовсе не продукт превосходного качества.
Книгу советую. После ее прочтения становится понятно, ЧТО главное в бизнесе, а что совсем неважно. Написана простым доступным языком, легко читается.