Книга Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks

Кофе я не люблю, Starbucks тоже, а вот читать мне очень доже нравится. Не так давно коллега по работе дола мне почитать книгу «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks», всячески её нахваливая и говоря о том, что она сподвигла её начать свое дела. Ну не знаю не знаю… Не люблю я книги о бизнесе, в них одно вранье и шаблоны, ведь никто не станет раскрывать секрет своего богатства большинство подобных книг написаны нищебродами, а большинство просто автобиографические, в которых добившиеся неких материальных благ бизнесмены под видом желания помочь другим, просто напросто тешат свое самолюбие и занимаются самохвальством.

1. Немного о книге «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Книга «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» Геварда Бехара о принципах лидерства, и напористости, которыми он руководствовался во время своей деятельности на посту руководителя в Starbucks с 1989 года.Книга рекомендована к прочтению предпринимателям и тем кто только-только начинает свою карьеру, всем кто желает в своей работе иметь сплоченную команду, нацеленную на создание успешного бизнеса.

2. Немного о содержании книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Из книги видно- автор благоговеет перед своим партнером Гевардом Бехаром, наделяя его качествами идеального руководителя и бизнесмена, который говорил, что бизнес должен обладать совестью. За свою более чем тридцатилетнюю карьеру Гевард Бехар не только успешно руководил компанией Starbucks, но и славился добрыми делами. Основной мыслью книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» является на мой взгляд, то что для достижения успехов в карьере и успешного продвижения и развития бизнеса, нужен грамотный и мудрый руководитель. Именно союз автора формального директора компании и Геварда Бехара, которых окрестили по начальным буквам имен как H₂O стал особенно выгодным и успешным для развития Starbucks.

3.Основная мысль книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

В своей работе Гевард Бехар ориентировался на интересы потребителя, он утверждает что бизнес это не продукт который они производят всвоей компании, а люди для которых ведется вся эта работу -эдакий азиатский взгляд на работу и корпоративную культуру , но лично мне он тоже близок.

В книге предлагается десять основных принципов, которыми должен руководствоваться настоящий лидер компании. На мой взгляд, принципы слегка пафосные и какие-то мутные, но далее в книге они подробно расписываются, и понимаешь, они то, что надо..

4.Выводы.

Главное, по мнению автора книги это не только грамотное руководство, слаженный коллектив, но и люди для которых ты работаешь, создаешь конечный продукт-кофе это конечно же человек, потребитель.

Помимо всего прочего одной из мыслей книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» является поиск себя, то есть важно найти именно ту сферу деятельности, где ты будешь чувствовать себя комфортно и найдешь в себе силы чтобы делать место своей работы лучше.

5. Впечатления от книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Книга написана от первого лица, можно сказать что автобиографическая, пафосная, в ней прослеживается некое самолюбование, делается множество временных отсылок. Написана книга «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» простым и понятным языком, читается легко и быстро. Прочитанное запоминается, запускает мыслительный процесс. Однако каких-то «секретов фирмы» не раскрывается, все это в том или ином изложении можно прочесть во множестве других книг про успешный бизнес. Starbucks расписывается как оплот рая на земле, где все очень успешно все живут дружно и всё делается для человека, вот только кофе и сервис у них паршивые.