Управленческий консалтинг

Здравствуйте!

Для чего создается бизнес (ИП и так далее)? Для получения прибыли. Соответственно, для того, чтобы компания приносила прибыль, стоит ее постоянно развивать. Кто этим занимается? Специалисты самых разнообразных отраслей. Коллектив компании трудится на благо и на развитие всей системы.

Руководство осуществляется как одним человеком, так и группой.
Что нужно для того, чтобы компания развивалась? Правильно, следует правильно руководить компанией. В данном случае следует учитывать огромное количество разнообразных мелких, на первый взгляд, не значительных аспектов.

Кроме этого, не стоит забывать о том, что по мере своей работы, развития и продвижения, компания сталкивается с огромным количеством проблем и сложностей. Что может помочь справиться со всеми текущими, и грядущими сложностями? Правильно – управленческий консалтинг.

Обратите внимание на то, что это понятие может означать как отдельно взятую услугу, так и целый комплекс. В комплекс входит: анализ ситуации, ее всестороннее рассмотрение, разработка стратегии поведения и предоставление рекомендаций. Команда профессионалов сможет не только оценить всевозможные будущие риски, но и разработать поведенческую модель.

Хочу напомнить, что было время, когда я работал торговым представителем (на данный момент должность звучит, как менеджер по продажам) крупной международной компании, которая занимается реализацией полиграфии. В комплекс моих обязанностей входили обязанности не только продавать продукцию компании, но и тесно сотрудничать с нашими оптовыми покупателями. В некоторых случаях я оказывал консультационную помощь, по вопросам построения системы продаж.

В последствии я стал изучать и иные направления данного вида деятельности. В конечном итоге, я смог не только изучить, но и начал применять на практике (консультировал менеджеров) знания, в области управления персоналом.

После детального анализа перспектив компании выстраивалась модель, которая максимально отвечала интересам заказчика. То есть, разрабатывались рекомендации относительно формирования правильной внутренней атмосферы в коллективе. Составлялись системы стимулирования и мотивирования каждого, отдельного работника. При этом, нужно было учесть не только индивидуальные особенности каждого члена коллектива, но и определить общее настроение в компании. На основе анализа предоставлялись рекомендации, воплощаемые в реальность руководством компании.

Таким образом, как мы видим, управленческий консалтинг, это не отдельная отрасль, а комплекс услуг, которые могут оказывать как отдельные граждане, так и специализированные компании.