Книга Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Начальство на работе очень часто вызывает чувство пренебрежения и даже ненависть у сотрудников. Любому рядовому работнику кажется, что только он, единственный и неповторимый, всю душу и энергию вкладывает в свой бесценный труд, но при этом зарабатывает сущие копейки и его никто не ценит. Работу руководителя принято считать очень простой, но при этом этот счастливчик не заслуженно получает большую зарплату. На самом деле, все далеко не так. Если вы являетесь управленцем и занимаетесь контролем работы многих людей, вам несомненно важно не то, что о вас думают все эти люди, а насколько эффективно они трудятся, и какую пользу приносят фирме.

Чтобы стать хорошим, продуктивным руководителем нужен несомненно большой опыт и умение грамотно выстроить работу сотрудников. Менеджмент играет важнейшую роль. А чтобы добиваться целей, менеджмент должен быть очень жестким.

Книга "Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат".

Автор: Дэн Кеннеди.

Книга является практическим пособием для всех тех, кто руководит собственным предприятием, то есть является управленцем, в подчинении у которого находятся сотрудники, чью работу нужно грамотно выстроить. Суть книги состоит в том, что за работу предприятия отвечает прежде всего ее глава, тот кто руководит персоналом. А персонал - это наемный рабочий, который хочет по минимуму вкладывая силы получить свою месячную зарплату. От того, насколько эффективно вы будете заставлять персонал работать и будет зависеть достигните ли вы поставленных целей в работе вашего предприятия.

Автор предлагает подойти очень ответственно к прописыванию круга обязанностей сотрудников и своих собственных. Каждый должен четко понимать свои задачи и выполнять их от и до. Не стоит проявлять слишком много эмоций по отношению к сотрудникам. Как это не прискорбно, это всего лишь рабочий инструмент. Инструмент сломался? Слишком часто болеет, страдает от нервного расстройства и хамит клиентам, всячески вставляет палки в колеса бизнесу? Вон из компании! Не стоит заводить теплых дружеских отношений со всеми сотрудниками. Только жесткость, конечно же не переходящая в самодурство и нацеленность на результат.

Кеннеди показывает как стать именно тем лидером, за которым хочется следовать и на кого становится большой честью работать день за днем. Следуя этим советам и рекомендациям, при должном усердии даже самый средненький бизнес можно вырастить в солидную корпорацию, зарабатывающую миллиарды.

Впечатление о книге "Жесткий менеджмент".

Чувствительные натуры могут воспринять некоторые тезисы автора как слишком жесткие и выказывающие неуважение к другим людям. на самом деле, они срабатывают как тот самый волшебный пендель, которого не хватает ленивому руководителю, вся фирма которого трещит по швам и работа строится абы как.

Рядовым сотрудникам также будет интересно узнать каково их реальное место в компании, и чего от них ждут кроме ежедневного появления в офисе. Возможно, у кого-то взыграет самолюбие и возникнет потребность перейти на новый уровень став самостоятельным организатором собственного бизнеса.

Мне книга очень понравилась. Она проста, без долгих анализов ситуаций, заумных, наводящих тоску рассуждений. Написана чисто по мужски. есть проблема, есть решение. Так и не иначе. В бизнесе нет места пустым эмоциям, важно зарядиться энергией и постоянно двигаться вперед к успеху.Жесткий менеджмент применим в любой сфере бизнеса. Конечно же, ситуации бывают разные и не стоит превращаться в мымру из служебного романа. Но, забывать о пословице "каждый сверчок знай свой шесток" тоже нельзя.